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從企業負責人會議帶來的文化創新

來源:     作者:     時間:2014-04-16

“普天的企業負責人會開得很有新意,這種形式值得提倡!”這是時任國資委監事會的徐主席在第一次參加普天企業負責人會時,開門見山講的第一句話。已經記不得這是第幾位領導給出這樣的評價了。因為普天每年最隆重的年度企業負責人會議,不念工作報告、不說溢美之詞,有的只有充分的溝通、再溝通。

年度企業負責人會議是集團新年伊始明確全年任務和目標、落實工作、解決問題、理清思路的最重要的會議。長期以來,年度集團工作會議的形式千篇一律的是先念工作報告,后面分小組討論,會議過程或混混欲睡效率低下,或個人主義牢騷滿腹。2004年,邢煒總經理開始在公司推行“溝通、執行、業績”企業文化,一場以文化引導的創新變革開始了。首先變化的就是年度的集團工作會議,會議改稱企業負責人會議,強化國有企業負責人的責任意識。會議的形式也從排排坐、臺上臺下的單向灌輸式改為圓桌型的充分討論、雙向溝通。更新穎的是,在會上用幾個小時念工作報告的形式消失了,取而代之的是將工作報告在會前提前下發,企業負責人自行學習充分討論,不再占用會議的寶貴時間讀報告。如此一來,給了會議代表在會上自由發言溝通的時間,溝通的有效性得到即時體現。

因為溝通文化,就是要求企業領導人坦誠地、客觀地把問題、看法、意見表達出來,這既是對公司負責,也是領導者個人的責任所在。開誠布公的溝通不為照顧面子,維護表面上的思想一致,而是知無不言、言無不盡,只有做到充分溝通、充分的理解和信任,才能保證高效執行的順暢。

人們常說,從會風看工作作風,怎么開會雖然只是一個點,但卻體現出一個企業是否有活力,是否有凝聚力、戰斗力,體現出企業領導能否帶領管理團隊高效開展工作的面的理念。普天會風的轉變,體現著管理者創造新的文化氛圍,并帶頭改變溝通方式。在會上不說空話、套話,求真務實,讓大家充分發言,形成一個彼此信任、互通有無的議事氛圍。從這個角度來看,一次企業負責人會議形式的變化,推動了普天溝通文化進一步深入人心,也開啟了普天的從經營到管理,從管理團隊到員工一系列文化的、理念的、模式的創新和轉變。

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